Velkommen til Workforce Management dagen 2022 på Villa Copenhagen!

Anders Juul kickstarter arrangementet og gennemgår dagens program.

Den globale pandemi og "The Great Resignation", der fulgte, har permanent ændret den måde, verden fungerer på.

Hvad skal virksomheder nu gøre for at fastholde deres nuværende medarbejdere og tiltrække flere dygtige talenter. Hvordan kan virksomheder forbedre hverdagen og engagementet hos deres frontlinjemedarbejdere?

Derudover vil Erik dele resultater fra Quinyx' globale undersøgelse; “State of the Deskless Workforce 2022”.

Arne Nielsson er tidobbelt verdensmester og tidligere olympisk sølvvinder i kanoroning. I over 15 år har han arbejdet som professionel coach og foredragsholder for primært erhvervs- og idrætsfolk, ligesom han er forfatter til bestseller-bøgerne “Viljen til sejr 1 + 2”, “Din teenager skal coaches – ikke opdrages” og “Viljen sidder i hjertet”.

Why happy employees is the key factor to success!
How can shift planning relate to happy customers? “Lead by example” – just an old “phrase” or still very relevant?

Den bedste måde at tiltrække talenter på er IKKE penge – men derimod en LYKKELIG arbejdsplads

Der sker i disse år mange store paradigmeskift, som hver for sig medfører enorme ændringsbehov ude i virksomhederne: Den demografiske sammensætning af medarbejderstyrken,  en globalt forbundet verden, teknologidrevet produktion og værdiskabelse samt nye måder at organisere os på – blot for at nævne et par stykker.

Og midt i hele det store forandringscirkus, som blev sat yderligere på spidsen af Covid19-krisen, er der ved at forme sig nogle spændende fællesnævnere som ikke tidligere har spillet nogen væsentlig rolle ift. måden vi har drevet vores virksomheder på: Ord som som Ydmyghed, Medmenneskelighed,  Samhørighed, Autencitet, Mening, Formål, Visdom og ikke mindst Lykke optræder nu som vigtige parametre i kampen om at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere.

Det vi altid har gjort er med andre ord ikke længere (godt) nok. Men hvad skal vi så gøre i stedet? Og har vores HR-funktioner overhovedet kompetencerne til at gøre det?

Det store skift er kommet ind i vores liv. Et skifte fra hoved til hjerte – fra instinkt til intuition – fra taktik til et universelt behov for medmenneskelighed.

Efter årtier med konservativ ledelse er behovet for flade hierarkier, medfølelse, integritet og respekt blevet tydeligt. Og en hurtig udfasning af den hierarkiske ​​ledelsesadfærd, som forbindes med den industrielle tidsalder, accelereres globalt af The Great Resignation.

Den outdatede ledelsesadfærd, som fx afspejler sig i 'my way and the high way'-ledelse og 'one size fits all'-ledelse, erstattes nu af bevidst ledelse.

For ’one size fits all’-ledelse er ubevidst ledelse og har kun levevilkår i fitting-in kulturer, hvor folk oftest leder opadtil, er forsagte hvis uenige og dermed doserer deres talent.

Det modsatte af fitting-in kulturer er belongingness kulturer. Kulturer, hvor handlinger fra et stærkt indre kompas både ansættes, forfremmes og hyldes. Handlinger, som er med til at reinforcere den ytringsfrihed, der sikrer, at alle stemmer speaker up, bliver hørt og ligeligt vægtet.

Den seneste forskning fastslår, at 2/3 af de færdigheder, som vil påvirke den fremtidige arbejdsstyrke, vil være såkaldte bløde færdigheder, og flere og flere succesrige organisationer som Nasdaq fastslår, at belongingness er et afgørende kulturelt afsæt for at lykkes med mangfoldighed og inklusion.

Bevidst ledelse er dog en knap ressource, og flere steder positioneres fortsat ubevidste ledere som rollemodeller. Derfor har vi brug for at forberede os på den nye virkelighed, som er indtrådt. En virkelighed, hvor kun bevidste handlinger har vækstvilkår.